Waar We Voor Staan
14 Idealen En 23 Wensen
Woningmarkt
IDEAAL VAN DAADKRACHT.NU:
1. Woningaanbod flink omhoog
We willen de wooncrises uiterlijk maart 2030 oplossen door doorstroming écht op gang te brengen met 300 extra wooneenheden in de kom voor 65-plussers als ‘Blije Senioren Appartementen’. Met voor hen hulp, zorg, verpleging én aanspraak ‘op pantoffelafstand’. Appartementen van 65 m2 met een koopprijs van € 155.000 (of huurprijs van € 900,07) of 105 m2 met een koopprijs van € 195.000. Door middel van herbestemming van grote bestaande panden, industriële complexen en materieel cultureel erfgoed – waar nodig zelf deze als gemeente aankopen – en deze laten verbouwen door louter Winterswijkse bedrijven.
Daarbovenop ook 75 van dergelijke wooneenheden in de buurtschappen. Wooneenheden moet ruim gezien worden. De een geeft de voorkeur aan een appartement, de ander wil graag een grondgebonden woning met slaap- en badkamer op de begane grond met een kleine tuin. Vanzelfsprekend met de juiste maatvoering voor rolstoel- en tilliftgebruik.
Het gaat om drie cruciale elementen: er is 24/7 iemand aanwezig voor als er calamiteiten zijn, er zijn veel sociale contacten én de woningen zijn betaalbaar.
Door 375 ‘Blije Senioren Appartementen’ te creëren hopen we 550 nu nog vitale Winterswijkers te enthousiasmeren hun huidige gezinswoning om te ruilen. Die 550 fitte senioren is maar 7,5% van de huidige 7.356 Winterswijkers die ouder zijn dan 65 jaar. Absoluut realistisch daarmee. Dat betekent 375 (koop)woningen extra beschikbaar in Winterswijk voor jonge gezinnen en starters, dat is liefst 400% meer dan nu beschikbaar op Funda. Het probleem van ‘geen woning kunnen vinden’ kan daarmee in vier jaar opgelost zijn. Voor alle groepen: senioren, gezinnen, starters.
2. Snelle vergunningverlening voor splitsen, zorgwoning, bijgebouwen en pre-mantelzorgwoningen
a) Woningsplitsen: dé snelste route naar extra woningen
Snelle vergunningverlening bij alle initiatieven voor het splitsen van grotere gebouwen en/of woningen in kleinere wooneenheden (uiteraard ook in het buitengebied). Slechts 16 procent van alle gemeenten stimuleert het splitsen van woningen, 84 procent doet dit niet. Dat blijkt uit een vragenlijst van Radar onder ruim 200 gemeenten. Terwijl woningsplitsen de potentie heeft om ieder jaar tienduizenden nieuwe woningen op te leveren.
b) Samen onder één dak met een zorgwoning
Hoewel jonge gezinnen veel minder dan vroeger staan te springen om hun ouders in huis te nemen, zijn zorgwoningen of kangoeroewoningen aan een opmars bezig. Het is dan ook een bijzonder elegante oplossing om kost en inwoon te delen, zonder dat dit ten koste gaat van de privacy. Als ouder heb je het voordeel dat je altijd mensen in de buurt hebt die je kunnen helpen als het nodig is, terwijl de kinderen zo het probleem omzeilen van betaalbare woningen die almaar schaarser worden. Door je kinderen financieel te ondersteunen, help je hen verder, en bouw je voor jezelf ook aan een mooie toekomst – zelfs als je later zorgbehoevend zou worden.
c) Bijgebouwen op eigen grond mogen eenvoudiger een woonfunctie krijgen.
d) Zorg dichtbij, regels eenvoudiger.
Ook voor nog te bouwen pre-mantelzorgwoningen op eigen erf dienen de richtlijnen en indicaties veel soepeler te worden.
Het wordt door wetswijzigingen in 2025 mogelijk om bijgebouwen eenvoudiger een woonfunctie te geven, maar dit betekent niet dat het zonder regels kan. Je hebt nog steeds een omgevingsvergunning en de goedkeuring van het bestemmingsplan nodig om een bijgebouw permanent te bewonen. Volgens Daadkracht.nu dient het aanvragen hiervan in veel gevallen, zoals bij mantelzorg of een gastenverblijf, succesvol te zijn.
3. Nieuwbouweis van 30% sociale huurwoningen loslaten
Om de financiële haalbaarheid van nieuwbouwprojecten voor aannemers/bouwbedrijven te vergroten moet je in Winterswijk de harde landelijke nieuwbouweis van 30% sociale huurwoningen loslaten. Bij ons is nu namelijk maar 17% van de woningen een huurwoning via de woningcorporatie, 70% is koopwoning. Je kunt beter betaalbare koopwoningen voor jongeren realiseren. En koopappartementen voor vitale senioren stimuleren. Die willen dan doorstromen, waardoor hun gezinswoning beschikbaar komt voor anderen.
Werken
IDEAAL VAN DAADKRACHT.NU:
4. Flinke kwaliteitsimpuls bestaande bedrijventerreinen
Met veel energie inzetten op het vergroten van de aantrekkelijkheid van de bestaande bedrijventerreinen. Er zijn maar enkele bedrijven die toekomstig willen uitbreiden of verhuizen, het grootste deel van bedrijven wil graag blijven zitten waar ze zitten. Op die grote groep richt Daadkracht.nu zich. De industrie blijven centreren, niet her en der.
Het huidig industrieterrein toekomstbestendig herontwikkelen, revitaliseren en vergroenen door als gemeente actief leegstaande en/of verouderde panden te kopen en te herontwikkelen (extra mogelijkheden in de hoogte creëren), betrokken ondernemers naar een nieuwe en betere plek te begeleiden, echt oude panden te slopen en daarmee nieuw geoptimaliseerd industrieterrein creëren (voor 31 maart 2030). We gaan daardoor verpaupering en verloedering tegen. Eerst wat er al is flink verbeteren in plaats van onnodig nieuw industrieterrein in het Waardevol CultuurLandschap.
5. Middelen en ruimtewinst
De middelen die we daarvoor aanwenden zijn: beter benutten, revitalisering, versnellen van de energietransitie, klimaatbestendigheid, vergroenen en het aanjagen van de circulaire economie. Met herinrichting is 5 tot 10% ruimtewinst realiseerbaar en met herstructurering is zelfs een ruimtewinst van 20% mogelijk. Herstructurering, vergroening en intelligent ruimtegebruik van de húidige bedrijventerreinen staat dan ook voorop.
Een Beter Benutten Indicator (BBI) brengt overzichtelijk in beeld waar onderbenutting van bebouwingsmogelijkheden op kavels is en er extra mogelijkheden in de hoogte zijn.
6. Focus op passende bedrijvigheid
We richten ons met name op reeds aanwezige plaatselijke bedrijvigheid die qua aard en schaal past bij Winterswijk: veel mensen op weinig vierkante meters. Liefst maakindustrie dus, meer arbeidsextensieve megahallen (weinig mensen op veel m2) zijn onwenselijk. Door ook de Laarberg in Groenlo als serieuze optie te zien om ruimtevreters (weinig mensen dus op veel m2) uit te plaatsen en daarmee weer ruimte vrij te maken voor inbreiding in Winterswijk (veel mensen op weinig m2). Volledig nieuw industrieterrein ontwikkelen in ons fraaie buitengebied – zoals Arrisveld- is zeker geen oplossing. Immers: het bestaande industrieterrein zal verrommelen. Logische aangrenzende percelen zoals weilanden op het Molenveld laten aansluiten op het bestaande industrieterrein Vèèneslat is echter wel een - laatste - optie.
7. Strenge handhaving beeldkwaliteit
Absoluut nodig: strenge handhaving van de huidige reeds bestaande beeldkwaliteitseisen op Vèèneslat. Nu al handelend optreden als er overtredingen worden geconstateerd.
8. Uitvoering en financiering
Uitvoeringssubsidies komen vanuit een herstructureringsfonds of het oprichten van een ontwikkelingsmaatschappij om structureel deze omvangrijke plannen van de grond te krijgen.
Voorzieningen, Accommodaties, Verenigingsleven & Sociale Binding
IDEAAL VAN DAADKRACHT.NU:
9. Voorzieningennota en multifunctionele accommodaties
Uiterlijk 31 december 2026 een samenhangend accommodatieplan opstellen, een 'Cultuur- en voorzieningennota'. Alles toekomstig in één inspirerend iconisch gebouw; het WinWin-cultuurgebouw. Met hierin schouwburg, theater, poppodium, muziekschool, congresruimte en studio (vergelijk met sportnota in 2007). Waarin "voordeurdelen" en uitbouwen tot een sensationele multifunctionele accommodatie (MFA) – voor muziek-, zang-, toneel-, kegel-, schietsport-, belangen- en ouderenverenigingen - het uitgangspunt is.
10. Efficiënt en effectief benutten van gemeentelijke gebouwen
Gemeentelijke gebouwen (waar nodig aankopen) zo efficiënt en effectief mogelijk benutten. De financiële ondersteunende rol van de gemeente veranderen in een faciliterende of voorzienende rol. We subsidiëren niet meer structureel de activiteiten van verenigingen, maar willen mogelijk maken dat deze activiteiten ergens kunnen pláátsvinden. Zodat de subsidies voor activiteiten met 50% dalen zal op 18 maart 2030. Nieuwe functies en gebruikers toevoegen. Zodat het verenigingsleven schitterende gezamenlijke voorzieningen krijgt in toekomstbestendige karaktervolle panden. Terug naar kernactiviteiten van de gemeente: voorzieningen aanbieden i.p.v. subsidies op activiteiten. Door de handen ineen te slaan en voorzieningen samen te voegen kunnen we huidige accommodaties kwalitatief flink opwaarderen zodat ze gedeeld kunnen worden en de exploitatiekosten omlaag gaan.
11. Samenwerking en naoberschap
Belangrijkste: door accommodaties te delen zoek en bevorder je de samenwerking en naoberschap tussen Winterswijkers nog meer.
Cultuurlandschap En Natuurhistorisch Erfgoed
IDEAAL VAN DAADKRACHT.NU:
12. Oprichten van een landschapsfonds
Het (eindelijk) daadwerkelijk oprichten van een landschapsfonds, met hierin een eenvoudig toepasbaar beloningssysteem – zoals het Markemodel – zodat men activiteiten kan ontplooien op het gebied van landschap, cultuur en cultuurhistorie. We zetten ons in om de natuur mét de boerenbedrijven te versterken. We gaan op zoek naar nieuwe toekomstige en blijvende verdienmodellen voor de boer en stimuleren nieuw ondernemerschap in het buitengebied. De komende jaren gaan we zoeken naar slimme, nieuwe technische oplossingen die goed zijn voor de natuur en voor de bedrijfsvoering van de boer. Die boer blijft echter boer, dat blijft zijn basisbezigheid.
13. Snellere procedures en vertrouwen
Het wegwerken van barricades of papieren tijgers heeft prioriteit. Wij gaan voor snelle uitgeklede procedures, waarin veel meer op de gebruiker wordt gericht en veel minder op de procedure. Een nieuw aan te stellen vertrouwenspersoon gaat om die reden alle gebruikers en hun mogelijkheden in kaart brengen.
Zodat door ‘Boeren met de natuur’ ons unieke coulisselandschap in stand kan worden gehouden. Wij maken van Winterswijk een gebied, waarin onze boeren zelf meeschrijven in de regie.
De Kracht Van Onze Jongeren
IDEAAL VAN DAADKRACHT.NU:
14. Jongeren aan zet: leefbaarheid en evenementen
De komst van een speciale jongerenwerker - een jonge leeftijdsgenoot - die een actieprogramma op touw gaat zetten waarin jongeren zelf het voortouw nemen om leefbaarheidsacties en (muziek)evenementen daadwerkelijk te realiseren. Die een gemeentelijk fonds op gaat zetten voor jongerenevenementen waaruit (tijdelijk) geleend kan worden voor aanbetalingen en/of om risico’s te beperken.
Daadkracht.nu is dé jongerenpartij! Met als kartrekkers Jordi Gebbink (29 jaar) en Oliver Heming (20 jaar). Twee fanatieke enthousiastelingen die de absolute wil hebben om een bruisend Winterswijk te realiseren.
In het nadenken over de toekomst is de bijdrage van jonge mensen onmisbaar: het gaat immers over hún toekomst. Daadkracht.nu streeft naar een sociaal veerkrachtig Winterswijk. Het wegtrekken van jongeren is hiervoor ongewenst. Wat we merken is dat er in ons dorp nog geen vanzelfsprekende samenwerking is tussen jongeren enerzijds en de gemeenteraad, gemeente of andere organisaties/verenigingen anderzijds. Er is weinig contact onderling. Die relatie zou verbeterd moeten worden en onzes inziens is dat puur een kwestie van communicatie.
Hoe kunnen ook de jongeren zelf ervoor zorgen dat hun dorp leefbaar is en blijft in de toekomst? Hoe organiseren we evenementen voor en met hen?
In tegenstelling tot wat veel mensen denken zijn jongeren – zoals Jordi en Oliver - wel degelijk betrokken bij hun eigen leef- en woonomgeving. Maar misschien niet altijd op de manier zoals volwassenen gewend zijn. Waar volwassenen vaak (onterecht) het idee hebben dat jongeren zich niet betrokken voelen bij hun dorp, hebben jongeren vaak (onterecht) het gevoel dat volwassenen hen geen kans geven het zelf te doen of hun ideeën in te brengen en hen niet als volwaardig behandelen. Het versterken van de onderlinge relatie en samenwerking biedt een belangrijke meerwaarde voor de sociale veerkracht. In onze optiek stellen jongeren, in eigen regie, een actieprogramma op om de leefbaarheid van Winterswijk te verbeteren en nemen zij zelf het voortouw om die acties daadwerkelijk te realiseren. Omdat zíj het wezenlijke verschil kennen tussen ‘weten hoe’ en ‘voelen waaróm’ van jongeren.
Winterswijk dreigt al haar (muziek)evenementen kwijt te raken. Het gaat niet goed met de sector: explosief gestegen kosten voor materialen, artiesten en drank (die allemaal vooraf betaald moeten worden!), bizarre regelgeving om een omgevingsvergunning te verkrijgen en moeizame kaartverkopen (die dan ook nog pas op het laatste moment verkocht worden). Ook in Winterswijk is dit meer dan ooit zichtbaar. Ieder evenement heeft vele bezoekers moeten inleveren omdat zij het niet meer kunnen betalen. Doordat organisaties meer en meer moeten vragen om de begroting sluitend te krijgen. Tussen de €27,50 en €35,00 euro per kaartje is inmiddels normaal. Voor jongeren wordt dit onbetaalbaar. Gevolg: neerwaartse spiraal en stoppende organisaties. Winterswijk dreigt stiller te worden. Buurgemeenten halen ons momenteel al in qua aanbod. De jeugd trekt dan weg.
Het ideaal van Daadkracht.nu: Jongerenevenementen in Winterswijk nieuw leven inblazen. Durf als gemeente te investeren of financieel bij te springen. Zonder te veel restricties. Waarom moet voor subsidie alles altijd een leerdoel of educatief karakter hebben? Waarom zijn er wel subsidies voor evenementen die bijvoorbeeld ‘inclusiviteit verhogen’, ‘drempelvrij zijn’ of ‘grensoverschrijdend’? De enige plek waar dit niet hoeft, is tijdens een avond uit: samen zijn. Die ‘sociale component’ moeten we toch koesteren?
Precies daarvoor willen we met een speciale jongerenwerker een gemeentelijk fonds opzetten.
Regie, Leiding & Verspilling
WENS VAN DAADKRACHT.NU:
15. Minder onzinbanen, meer effect
Steeds meer beleidsmedewerkers, maar steeds minder prestaties. We moeten oppassen dat de overheid niet één grote papierfabriek wordt. Het is het oude politieke trucje: kill them with paper. Beleidsmedewerkers storten 1000 onleesbare pagina’s beleid over burgers uit en geef ze amper tijd om te lezen en te reageren. Wie met ondeugdelijke data en schijnparticipatie Winterswijk verwoest, speelt echter met het vertrouwen van burgers en met de maatschappelijke stabiliteit. We kunnen zeker 8% en misschien wel 20% ’onzinbanen’ bij de gemeente schrappen zonder gevolgen voor onze dienstverlening. Waar nodig herschikken we het ambtelijke team om de kwaliteit te verhogen. Ook hier geldt: kwaliteit omhoog, kosten omlaag. Onzinbanen moeten verdwijnen zodat we voor minder geld véél effectiever worden.
16. Minder managers en tussenlagen
De kloof tussen de hoogopgeleide top en de praktijkvloer is veel te groot geworden. De oplossing? Minder managers. Minder tussenlagen. Minder beleidsmedewerkers. Minder externe advies- en onderzoeksbureaus.
17. Bruggen bouwen door persoonlijk contact
Bruggen bouwen, in plaats van het verscherpen van tegenstellingen. Dit begint met een uitgestoken hand en door altijd eerst te luisteren naar wat de Winterswijkers over bepaalde zaken hebben te zeggen. Je bereikt dit alleen met zoveel mogelijk persoonlijk contact. Niet te veel op sociale media en niet in de bubbel van een gemeentekantoor. Maar gewoon bij de mensen thuis. Ambtenaren en bestuur moeten er dus nog veel meer op uit.
18. Offlinediensten bereikbaar houden
Nog te veel ouderen ervaren problemen met het gebruik van digitale middelen en dienstverlening via het internet. Het moet mogelijk zijn om mondeling contact op te nemen met de gemeente en direct hulp te krijgen bij het regelen van hun zaken. Vooral voor ouderen moeten de offlinediensten goed bereikbaar blijven.
19. Eén gemeente Achterhoek is geen oplossing
Eén gemeente Achterhoek? Begin er niet aan, dat is veel te groot.
Klimaat, Energie & Duurzaamheid
WENS VAN DAADKRACHT.NU:
20. Eerst isoleren, daarna energieopwekking
Eerst isoleren, dan pas aan de slag met lange termijn energieopwekking. Isolatie van bestaande woningen aanjagen tot label A of B. Er moet eerst maximaal op besparing ingezet worden: 35% besparen en 1000 woningen (en bedrijven) per jaar ‘aanpakken’ om te verduurzamen d.m.v. isolatie en zonnepanelen.
21. Zonnepanelen op daken, niet in de weide
Niet de weide in, maar wel de daken op met zonnepanelen. De zonneladder moet voorkomen dat zonnepanelen op landbouw- en natuurgrond gelegd worden. Volop zonnepanelen op boerendaken en bedrijfsgebouwen. 75% duurzame energie opwekken door nog eens 400.000 zonnepanelen op daken te plaatsen.
22. Duurzame energie via Noordzee en innovatie
“Het waait hier te weinig”. Windenergie, zeker op land - gaan wij nu niet aan meewerken. Dat geldt uiteraard ook voor windturbines aan de grens met Nederland. Doorgaan met windenergie op zee kan alleen met miljarden subsidie. Dus economisch niet aantrekkelijk. Kernenergie is de oplossing, is bovendien veel goedkoper dan die lelijke en dure windturbines. Een (ongesubsidieerde) mix van energie daar geloven we wel in: olie, gas, zon, waterstof en kernenenergie.
23. Pro-actieve inzet van de energiecoach
Pro-actiever gebruik te maken van een ‘energiecoach’ die ontzorgt en adviseert.
Recreatie, Ontspanning & Vrije Tijd
WENS VAN DAADKRACHT.NU:
24. Seizoenverlenging binnen de Winterswijkse maat
Eigen initiatieven en ondernemerschap ondersteunen om seizoenverlenging te realiseren. Maar altijd passend binnen de Winterswijkse maat: zowel qua grootte (inbreiding i.p.v. uitbreiding) als financieel.
25. Ruimte voor toeristische voorzieningen
Ondernemers de ruimte bieden om mooie (slechtweer)voorzieningen te realiseren om het hele seizoen door een eersteklas toeristische trekker te zijn. Altijd passend binnen ‘de Winterswijkse maat’. Verlenging van het seizoen is een betere optie dan verhoging van het aantal bezoekers in het huidige (korte) seizoen.
Jeugdzorg
WENS VAN DAADKRACHT.NU:
26. Aanzuigende werking jeugdzorg verminderen
De aanzuigende werking uit de jeugdzorg halen.
27. Meer uitstroom, minder instroom
Meer en snellere uitstroom en minder instroom: de toename van de kosten van Jeugdzorg wordt vooral veroorzaakt door achterblijvende uitstroom, langdurige trajecten en niet door toenemende instroom.
28. Stoppen met ineffectieve behandelingen
Behandelingen zonder bewezen effect moeten komen te vervallen.
29. Strengere toegang en inkomensafhankelijke bijdrage
Inperking van de toegang tot de jeugdzorg én een inkomensafhankelijke bijdrage is noodzakelijk. Beter selecteren aan de ‘voorkant’.
30. Vertrouwen in eigen kracht, geen extra druk
We gaan zeker geen nóg sterker beroep doen op de eigen kracht van mensen die het wél zelf en met hun omgeving kunnen. We hebben daarentegen vertrouwen in de eigen kracht van inwoners en in de Winterswijkse gemeenschap en de organisatiekracht die daarin zit. Maar we gaan mantelzorgers niet verder over de kling jagen.
31. Preventie en vroegtijdige aanpak
De oorzaak – verslaving- kun je snel herkennen aan geldproblemen, de gevolgen. We willen investeren in preventieve hulp en steun die reeds beschikbaar is via voorzieningen waar jongeren en gezinnen in hun dagelijkse leven al mee te maken hebben. Denk hierbij aan onderwijs/school, werk, sportclubs en de huisarts. Niet afwachten. Proactief de oorzaak tijdig aanpakken.
Gezondheid, Zorg & Maatschappelijke Ondersteuning
WENS VAN DAADKRACHT.NU:
32. Financiële prikkels uit de zorg halen
Haal alle financiële prikkels uit de zorg. Het maakt onze samenleving en de zorg kapot. Exorbitante topinkomens in zorg, verzekeraars en farmacie aan banden. Minder managers, meer zorgverleners.
33. Een gespecialiseerde wethouder Zorg
Een speciale wethouder Zorg, een absolute specialist en puinruimer. Die de kostencurve ombuigt door over te stappen op proactieve preventieve gezondheidszorg.
Onderwijs
WENS VAN DAADKRACHT.NU:
35. Bewezen effectieve onderwijsvernieuwingen
‘Bewezen effectief’ moet de norm worden bij onderwijsvernieuwingen. Terug naar taal, rekenen, schrijven en geschiedenis. Het aantal uren dat basisscholen wekelijks moeten besteden aan lezen, stijgt van één naar vijf uur. Wij denken zomaar dat dat zelfs in Winterswijk op de zwakste scholen een groot verschil kan maken.
36. Voedingsvoorlichting en schoollunches
Voedingsvoorlichting: het gaat om het opleiden van leerlingen en het bevorderen van een duurzame eetcultuur die langdurige voordelen oplevert voor het hele land. Eén voedingsdeskundige per 550 leerlingen, of één per 1500 leerlingen op scholen met een centrale keuken. Schoollunches worden gegeten op alle basisscholen en de meerderheid van middelbare scholen.
37. Seculier onderwijs
Wij dienen een seculier land te zijn (ook in het onderwijs) waar religie een privékwestie is. In de toekomst alleen nog openbare basisscholen, die toegankelijk zijn voor alle kinderen, ongeacht hun religieuze achtergrond. Zodat kinderen juist leren met diverse achtergronden en overtuigingen om te gaan. Daarmee komt een einde aan christelijke, katholieke, islamitische, joodse, hindoeïstische en andere levensbeschouwelijke scholen.
